Lean Six Sigma - usprawnienie firmy (artykuł)
Większość kadr kierowniczych wierzy, że o wiele łatwiej wprowadzić zmiany w organizacji przechodzącej kryzys niż w takiej, która ma się dobrze. Jest w tym dużo racji - ktoś, kto nie rozumie powodu wprowadzania zmian, raczej się z nimi nie pogodzi i nie będzie skłonny do uczestnictwa w ich implementacji. Dobre wyniki, a w szczególności sukcesy, które pojawiły się po latach wytężonej pracy, sprzyjają bardziej atmosferze świętowania i konsumowaniu efektów sukcesu niż myśleniu o dalszym usprawnianiu biznesu. Dopiero zaistniała sytuacja kryzysowa pomaga ludziom przyznać, że zmiany są nieuniknione.
Zrodlo (oryginalny wpis) na http://dyrektor.nf.pl/artykuly/artykul_7590.htm?skad=rss,waluty.com.pl - najnowsze wiadomosci